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【今日看点】成功的关键:商业模式的不断探索与创新

发布时间:2019-05-15 作者:cnxdgj

惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快。

——壳牌石油公司阿瑞斯·德格

不管是针对个人还是企业,这都是一个容易被取代、也容易被淘汰的时代,而我们未来惟一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。身处酒店管理行业,我们学习的最终目的是有一套自己企业专属的商业模式,保障酒店正常运行,实现酒店收益最大化。

商业模式是指创业者的创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能最终演变为商业模式。有一个好的Business Model,成功就有了一半的保证。

商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之,饮料公司通过卖饮料赚钱;快递公司通过送快递赚钱;网络公司通过点击率赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储赚钱;酒店通过客房、餐饮和会议赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式的存在。

随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定,在商业中,机会将超脱其基本形式,逐渐演变成为创意。当今社会,赋予商业模式新的定义:一个企业满足消费者需求的系统,这个系统组织管理企业的各种资源(资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力),形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务,因而具有自己能复制且别人不能复制,或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

怎样才能拥有一套专属自己酒店的商业模式?怎样才能判断我们现在走的路是不是适合自身发展,是不是正确的?怎样才能让自己的酒店在行业竞争中异军突起?这都是经营者深思且苦苦追寻的。万达董事长王健林曾说过:如果要想成功,你想比别人更领先或者让别人无法追上你,必须创新。在经营当中,最重要的就是运作模式、商业模式的创新,只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。

如何在商业模式的竞争中构建具有自身特质的新的商业模式。这就要求经验者必须要有丰富的知识和阅历,前瞻性的眼光以及捕捉机会的发散性思维。在这个人人都想当将军的年代,经营者惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快、更多。

经营者可以通过理念培训在思维方式和管理水平上更新转变,改善知识结构,树立与外界环境相适应的新观念和新思维、培养从新角度看问题的能力,适应组织变革和企业发展的需要。

现代国际酒店管理商学院将在5月28日、29日举办《酒店投资人创新经营论坛》,教您如何修炼领导力,打造优秀高效的团队,给您带来绝对的头脑风暴。

集团的经验和教训都是您的财富;

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现代国际 编辑部


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